SEO推广团队如何管理更高效？

  一.分工明确
  最先要分工明确，不但能够提升团队成员的专业技能，可以井然有序的工作，一般SEO营销团队分成：
  1.SEO编辑
  管理SEO编辑，我们要明白一点，并非SEO编辑具备一定的文笔就是合格的SEO编辑，SEO编辑是差别于新媒体编辑的，在其中的关键词合理布局、文章段落设计都是要合乎seo规范的，这就必须SEO编辑拥有丰富的专业知识储备。
  因而，我们应当按时培训SEO编辑的SEO文章写作水平，以确保其写作水平紧跟搜索引擎的变革。
  2.外链推广运营专员
  针对外链推广专业而言，我们应当督促其要持续的累计外链平台资源，持续的提升外链发布方法，不要发垃圾外链等等。
  3.数据分析运营专员
  数据分析专业要具有数据分析的能力，根据网站数据信息能够协调SEO编辑与外链推广专业的工作，要熟练的使用统计分析软件等等。
  二.量化KPI
  没有目标的工作，会催生出团队成员混日子的情绪，我们必须将一定阶段的工作进行量化，例如将一个月的工作细分到每一天，每一个团队成员都应当有自己每天应当完成的任务，同时要保证质量的完成。
  三.尊重个性
  人的个性都是不同的，我们并不可以因为团队成员的个性与众不同而蔑视他，我们应当尊重每一个人的个性，每一个人的工作方法都所不同，我们能够根据按时的工作总结，来分享个人感觉比较有效的工作方法一起探讨，一般要是是团队成员比较好学都会自己进行参考，自然不包括懒惰成性的成员，根据一定时间的观查我们还可以精简团队成员，让团队成员具有凝聚力。
  四.鼓励对策
  无利不起早，它是古今通用的道理，团队成员都是有目标的，起码是针对金钱的追求，我们要运用有效的鼓励对策来激起团队成员的主动性例如：按时的绩效考核、年终奖的考核等等。
  五.团队成长计划
  针对有理想的团队成员，我们运用金钱方法进行鼓励并不会激起其完全的动力，我们要同时进行，也要做团队成长计划，给其一个光明的未来。
  自然这并非趴在玻璃上晒太阳——只能光明而没有前途，我们要设定有效的团队成长计划，这一点销售团队做的比较好，达到一定的业绩就会有一定的金钱与岗位的提升，以确保团队成员的工作态度都是你追我赶的持续向前。